2月10日，是新潮傳媒上班第一天。該公司創(chuàng)始人張繼學(xué)在員工大會上稱：“我沉重地宣布自救之路，從減員10%開始?！贝舜螠p員規(guī)模為500人左右，其中包括20名管理干部。具體做法為：采取績效管理制度，271末位淘汰10%的干部和員工，并且高管帶頭降薪20%

新潮傳媒微信公號截圖

對于此次裁員，張繼學(xué)坦言，盡管新潮傳媒賬上還有近10億現(xiàn)金，但如果收入歸零，也只能活六七個(gè)月，減員后員工總數(shù)將保持在4000多人的合理規(guī)模。

在疫情面前，“中國的老板們，此時(shí)成了無助的弱勢群體，平時(shí)強(qiáng)勢的他們，此時(shí)也期待得到理解和關(guān)懷”。他強(qiáng)調(diào)，大家不要過度解讀，企業(yè)調(diào)整發(fā)展節(jié)奏很正常。

因此，他明確道：“企業(yè)要做減員或降薪的決定會很艱難，這就需要老板要有大愛的精神?！凼谴髳海髳鬯茻o情’，只有企業(yè)壯士斷腕，努力活著，才能保證剩下的員工不失業(yè)，才能為社會創(chuàng)造更大價(jià)值?！?

面對此次疫情給企業(yè)帶來的影響，新潮方面稱，蕭條時(shí)期，“我們的日子不好過，中國梯媒友商也一樣不好過”，市場份額會進(jìn)一步向頭部企業(yè)集中。作為中國梯媒行業(yè)第二名，數(shù)字技術(shù)領(lǐng)先，只要過好“過冬“準(zhǔn)備，就會迎來“春天”。

為此，新潮高管們在“危機(jī)”討論會上達(dá)成了八點(diǎn)一致意見：

一、高管帶頭降薪20％，危機(jī)期間不拿績效工資，且承諾每月只領(lǐng)不超過5萬元的生活費(fèi)。

二、用績效管理，271末位淘汰10％的干部和員工，且2、3、4月全員不拿績效工資，不用公款招待客戶。

三、對公司崗位價(jià)值重新評估，做好人崗匹配和薪酬設(shè)計(jì)工作，做到內(nèi)部公正性和外部競爭度相結(jié)合，不養(yǎng)閑人和懶人。

四、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，縮小大區(qū)管理半經(jīng)，進(jìn)一步扁平化管理，節(jié)省人力物力；

五、主動(dòng)和物業(yè)公司勾通，減免部分廣告位租金和辦公室租金。

六、嚴(yán)控行政辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、銷售費(fèi)用，多用在線溝通解決問題日。

七、重新討論使命、愿景、價(jià)值觀，將價(jià)值觀融入員工行為和企業(yè)行為中并考核，用長期主義的奮斗精神，堅(jiān)持客戶第一，為客戶創(chuàng)造真正的價(jià)值。

八、領(lǐng)導(dǎo)們以身作則、率先垂范，沖到一線見客戶，實(shí)行全員營銷。

除此之外，對于在疫情期間裁員這一做法，張繼學(xué)稱，很多企業(yè)害怕被輿論＂道德綁架＂。但是，只有企業(yè)＂活著＂，才有資格制造輿論，才有資格被輿論綁架。

“兄弟姐妹們，蹲下，是為了更好地起跳！”他最后呼喊道。

2018年凈虧損近11億元

該公司CEO在內(nèi)部講話時(shí)提到，疫情期間，新潮傳媒不僅捐款捐物，還捐出超1億廣告資源支持防疫公益宣傳。與新華網(wǎng)、央視新聞、中國廣告協(xié)會、人民日報(bào)數(shù)字傳播等權(quán)威媒體和機(jī)構(gòu)合作，捐助市場價(jià)值超1億元的電梯廣告資源用于防疫抗疫宣傳；新潮傳媒員工自發(fā)組織募捐活動(dòng)，各地新潮人積極響應(yīng)，籌集善款超過13萬元；新潮傳媒通過長江商學(xué)院湖北校友會先期捐贈善款10萬元，用于醫(yī)療物資的專項(xiàng)基金，這一筆捐款已經(jīng)送達(dá)疫區(qū)；新潮傳媒聯(lián)合社會各界力量，采購了50萬件防疫物資，其中包括：20多萬個(gè)口罩、20多萬手套及防護(hù)服、護(hù)目鏡、鞋套、頭套等醫(yī)療物資，捐往疫區(qū)醫(yī)院，馳援一線防疫工作。

張繼學(xué)坦言，截至今天，該公司捐現(xiàn)金及醫(yī)療物資超過130萬元。

圖片來源：新潮電梯廣告

然而，此次疫情讓他感到“害怕”。

張繼學(xué)在講話時(shí)回顧道：“我是一名成都的中年創(chuàng)業(yè)者，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)勝過2003年的非典，戰(zhàn)勝過2008年的地震，但害怕敗給2020年的新冠，因?yàn)榻稚蠜]有人，也就沒有消費(fèi)者，這個(gè)有點(diǎn)可怕?！?

為此，他提到日本企業(yè)家稻盛和夫，并稱盡管后者一直不主張裁員和降薪，但面對危機(jī)時(shí)也不得不低頭：拯救日航時(shí)＂狠心＂裁掉三分之一的員工，高達(dá)16000人；遇到日本石油危機(jī)的時(shí)候，企業(yè)訂單減少90%，全體干部和員工不得不集體降薪。

因此，對于接下去該怎么做，他推薦稻盛和夫《蕭條中飛躍的大智慧》中的幾個(gè)觀點(diǎn)：1、全員營銷；2、徹底節(jié)約費(fèi)用，包括結(jié)構(gòu)性節(jié)約；3、開發(fā)新產(chǎn)品；4、保持生產(chǎn)效率，培訓(xùn)生產(chǎn)力；5、企業(yè)文化和員工關(guān)系建設(shè)。

圖片來源：新潮傳媒微信公號